让供应商的管理成为冒个泡电商的竞争优势与能力

作为一家主要从事农特产品、幼儿图书、母婴用品网上销售及经营韵达快递业务的浙江冒个泡电子商务有限公司，管理融合是推进冒个泡电商与供应商融合发展的重要“软件支撑”。企业坚持通过强化与供应商间的管理融合，不断扩大双方融合发展成果，秉承“边纳入、边扶持”的原则，冒个泡电商与供应商的合作中不仅输出技术和质量标准，还将对供应商的管理上升到战略层面，帮助供应商实现快速发展、互利共赢，为推进电商经济与区域经济的有效融合做出了重要贡献。

管理输出：严守准入门槛 强化多维管控

作为控制成本、保障进度、提升质量的重要源头，冒个泡电商将强化供应商管理作为企业的发展战略进行规划，成为全面提升生产经营水平的重要一环。董事长郑贞栋亲自挂帅供应商管理委员会，运营、财务、质检、物流等部门通过密切协作，对供应商进行深度管理，并针对供应商输出企业管理标准。每年召开外协供应商大会，就公司发展形势、外协任务情况进行沟通，方便供应商更好地按照公司发展形势配备产能和资源。

2017年，冒个泡电商专门组建了外协管理办公室。通过规范供应商准入评审、合同（协议）签订、运输及外协产品接收等各个环节的管理，进一步加强对供应商外协全过程管控的科学性。

除此之外，冒个泡电商还根据每年的合作情况对供应商进行级别划分。从产品质量、交付进度、服务水平3个维度进行权重量化考核，将供应商分为“优秀”、“良好”、“合格”、“黄牌”、“红牌”5个级别。优秀供应商会在外协供应商大会上进行表彰，获得红牌的供应商则会被取消合作资格。”供应商的各方面表现在量化排名中一目了然，这些数据也将影响其下一年承接的货品种类、数量以及费用结算情况。同时，冒个泡电商也通过不断优化外协工作流程，帮助供应商发现自身薄弱环节，促进供应商完善管理流程，全面提升综合实力。

技术输出：规范工艺标准 提升共赢实力

为了提高供应商的技术水平、满足外协产品的工艺要求，公司不仅通过输出工艺规范、生产说明书等技术标准，促进供应商技术能力快速提升，还采取工艺方案评审、工艺鉴定、定期走访等多种举措，帮助供应商在技术层面逐步适应并遵循冒个泡电商的产品的需求为目标，并最终形成本企业更加优化的工艺技术体系，从而有效推动供应商技术能力、生存能力、市场竞争能力的持续提升。

质量输出：完善体系建设 强化考核监督

在与供应商的合作中，冒个泡电商高度重视产品质量把控。通过向供应商输出冒个泡电商质量管理理念、思路及要求，提高供应商的质量管理能力建设水平。特别是对专业技术能力强但质量管理体系不够完善、存在薄弱环节的供应商，重点进行有针对性的交流与合作，推动其充分发挥专业特长、补足质量短板。

“公司对部分合作的供应商企业派驻质量监控代表，一方面进行产品过程质量监控，另一方面帮助其对生产过程中发现的质量薄弱环节进行改进。”公司董事长郑贞栋表示，冒个泡电商通过建立供应商综合评价体系，能够有效对供应商生产过程进行质量监督，及时提出改进意见，帮助供应商完善质量控制管理，以期提升双方的进一步的密切合作。

在做好质量管理输出和培育的同时，冒个泡电商还通过强化考核的方式促进供应商严把质量关。对在质量管理、产品质量、交付质量、服务质量等方面表现突出的供应商，在任务分配、财务结算等方面给予优先考虑，与供应商建立了良好的标准一致、风险共担的合作关系。在共同持续努力下，多家供应商不仅在质量理念上实现了飞跃，而且能够完全满足冒个泡电商的质量控制要求，有效解决了冒个泡电商产能瓶颈的同时，更大幅度地提高了全供应链的质量保障能力。

未来冒个泡电商将继续通过多元化的管理融合手段，充分利用社会资源为企业增能减负，向供应商分享专业化、技术化、标准化的发展成果，与配套供应商企业实现互利双赢为出发点，在电商产业融合深度发展的时代浪潮中携手阔步前行。